الفهرس | يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام |
المستخلص أهداف البحث والدارسة: يهدف البحث الى تحديد تأثير متغيارت البيئة الإدارية وأخذها فى الاعتبار لتفعيل دور إدارة التغيير الإلكتروني و التغلب على معوقاته ومقاومته فى شركات قطاعات صناعة الأدوية المصرية بالآتي: ) بحث تأثير متغيارت المناومة الإدارية على فعالية إدارة التغيير الإلكترونيب والتغلع على مقاومته. 1( ) تحديد متطلباتب ومعوقات الإدارة الإلكترونية فى شركات قطاعات صناعة الأدوية المصرية. 2( ) تأثير أنماط القيادة الحديثة واستارتيجياتها فى قيادة التغيير الإلكتروني و التغلع على معوقاته 3( ومقاومته. ) - منهج الدارسة 1 يعتمد الباحث فى القسم الناري على العديد من المصادر النارية العربية والأجنبية بهد تحقيق أهدا الدارسة والإسهام فى تكوين فروضها ويستخدم الباحث فى دارسته الحالية: المنهج الوصفي التحليلي، المنهج المقارن. تم اجارء الدارسة الميدانيةب وجمع الباحث البيانات وقام باختبار ثبات وصدق عباارت المتغيارت لتقييم 1 تفعيل دور الإدارة فى التغلع على مقاومة التغيير الإلكتروني فى شركات صناعة الأدوية المصريةب وكانت أهم نتائجها ما يلي: - معامل الثبات لأسئلة قائمتي الاستبيان من إجابات (المديرين/المرؤوسين) بشركات الأدوية المصرية 0 (لعينة الدارسة تاروحت قيمتها بين .902 ،0 0 .) وهى قيم أعلى من القيمة المقبولة ( 991 .) وهذا 70 يدل على توفر درجة كبيرة من الثبات فى إجاباتهم لمتغيارت الدارسةب ويعني ذلك استقارر الأداة وعدم تناقضها مع نفسها. - من التحليل الوصفي للعوامل الديموةارفية (المديرين/المرؤوسين) من حيث (النوع، العمر، المؤهل العلمي، سنوات الخبرة، المستوى الوظيفي ) بشركات الأدوية المصرية تبين الأتى: )%أما نسبة الذكور للمرؤوسين 38.9 %) ونسبة الاناث بلغت ( 61.1( نسبة الذكور للمدي رين بلغت .)%61.1 )%.ونسبة الاناث بلغت ( 38.9فبلغت ( ،%19.4 سنة) حصلوا على نسبة بلغت ( 35 أعمار( المديرين/المرؤوسين) بشركات الأدوية (أقل من 3 )% بينما أعمارهم للفئة ( 16.7 ،)%69.9%ب 63.9 سنة) حصلوا على نسبة بلغت ( 50 إلى أقل من 5 )% على التوالي. 13.9 ،%16.7( سنة فأكثر) حصلوا على نسبة بلغت 50وأعمارهم للفئة ( |