الفهرس | Only 14 pages are availabe for public view |
Abstract استهدفت هذه الدراسة فحص التأثير المباشر وغير المباشر للتحول الرقمي على دفاع الموظف من خلال الدور الوسيط لعلامة صاحب العمل بالتطبيق على موظفي جامعة المنصورة. واعتمدت الدراسة على قائمة استقصاء لجمع البيانات من موظفي جامعة المنصورة، وقد بلغت عدد القوائم الصحيحة ) 357 (. وتم استخدام البرنامج الإحصائي ) Warp PLS 7.0 ( لاختبار فروض الدراسة. وأشارت النتائج إلى وجود تأثير معنوي إيجابي مباشر للتحول الرقمي على علامة صاحب العمل. كما توصلت إلى وجود تأثير معنوي إيجابي لعلامة صاحب العمل على دفاع الموظف. وأكدت النتائج وجود تأثير معنوي إيجابي للتحول الرقمي على دفاع الموظف. بالإضافة إلى وجود تأثير معنوي إيجابي للتحول الرقمي على دفاع الموظف من خلال الدور الوسيط لعلامة صاحب العمل. • يتعين على الجامعات تحديد الأهداف العامة والإشارة بوضوح إلى اتجاه عملية التحول الرقمي. ولذلك يجب على جامعة المنصورة وضع رؤية وسياسات واستراتيجيات وخطط واضحة لدعم التحول الرقمي الناضج واعتبار استراتيجيات التحول الرقمي هي الخطوة الأولى والأساس لتنفيذ أهداف التحول الرقمي بنجاح. • يجب على الجامعة توصيل هذه السياسات والاستراتيجيات والرؤى، بالإضافة إلى الحصول على تعليقات من المستهلكين وأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين فيما يتعلق بهندسة العمليات الداخلية. وينبغي تقييم هذه الاستراتيجيات بانتظام للتكيف مع التغيرات البيئية. • تحتاج الجامعة إلى توظيف خبراء في التحول الرقمي لدمج استراتيجياتها المؤسسية مع التحول الرقمي. • يجب على الجامعة تعزيز بنيتها التحتية التكنولوجية الرقمية من أجل تسريع التحول الرقمي. وهذا يعني أنه بدون هذه البنية التحتية، لن تتمكن الجامعة من تنفيذ التحول الرقمي بشكل صحيح. كما ينبغي أن يكون من الضروري تشجيع استخدام التكنولوجيا الرقمية الجديدة لتحسين العمليات التجارية الحالية. • يجب على الجامعة أيضًا توفير برامج تدريبية للموظفين حول استخدام معدات وتقنيات محددة، بالإضافة إلى القدرة على فهم أحدث التقنيات والعمل معها، واكتساب المعرفة بتكنولوجيا المعلومات لأن التنفيذ الناجح لعمليات التحول الرقمي يعتمد بشكل كبير على القوى العاملة. يمكن لهذه الممارسات أن تزيد من مشاركة الموظفين، والتفاعل مع المنظمة، واعتماد سلوكيات مبتكرة والمساهمة بشكل أكبر في التحول الرقمي للمنظمة. |