الفهرس | يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام |
المستخلص ج- الاهداف : - مساعدة الاتحاد المصري للملاكمة لتحديد نقاط الضعف والعمل على تقويتها. - مساعدة الاتحاد لتحديد نقاط القوة التي يمتلكها للاستعانة بها عند وضع الاستراتيجية - الدعم الفني والمادي للاعبين بالاتحاد . - نشر الثقافة الرياضية والتأكيد على مدى اهميتها في ممارسة الانشطة. - زيادة الوعى لدى مجلس إدارة الاتحاد ومجالس إدارة الأفرع بأهمية التنمية المستدامة. - استخدام الاساليب التكنولوجية الحديثة في التعامل الفني والإداري داخل الاتحاد . - رفع درجة الوعى لدى فئات المجتمع كافة بأهمية التنمية المستدامة. - العمل المستمر لمعرفة رغبات وحاجات المستفيدين والقيام بالأنشطة والخدمات التي تشبع رغباتهم . د- السياسات الادارية : - يتم وضع سياسات علمية تواكب روح العصر وتطور الاتحاد الصرى للملاكمة ليتمكن من اداء مهامه . - تطوير القوانين واللوائح بما يتناسب مع المستحدثات التكنولوجية . - لدى القادة بإدارة الاتحاد قناعة بأهمية التخطيط والتنمية المستدامة . - تتناغم برامج وأنشطة الاتحاد مع الوضع الرياضي والاجتماعي والثقافي للمجتمع. - تعمل ادارة الاتحاد على تحديد نقاط القوة والضعف في أداء موظفيها بصفة مستمرة. - يوجد وسائل للتحفيز المناسب للعاملين بالاتحاد. - يهتم المسئولون بالاتحاد بتقدير المرؤوسين وتدعيم الإحساس بأهميتهم . - يشعر العاملون بالاتحاد بالرضا الوظيفي . - يهتم المسؤولون بالاتحاد بتطبيق مبدأ العلاقات العامة الإنسانية في الإدارة. - تنسجم الأهداف الاستراتيجية للاتحاد مع رؤية مصر 2030 ه- آليات التنفيذ: - مشاركة جميع العاملين بالاتحاد في وضع الاستراتيجية . - تحديد الإطار الزمني للاستراتيجية وفقاً للظروف ونوعية الأهداف المطلوب تحقيقها. - توافر المعلومات الدقيقة بشأن الموارد المادية والإمكانيات البشرية المتاحة عند بدء تنفيذ الخطة والتي ستتاح حتماً خلال فترة التنفيذ وموعد توافرها بالتحديد. - تتميز استراتيجية الاتحاد بالمرونة حيث توجد برامج مستحدثة خارج خطة الاتحاد طبقا للأحداث الجارية. - اجراء الدراسات والبحوث العلمية الحديثة التي تخدم تطبيق التنمية المستدامة. - تخصيص ميزانية من قبل الجهات المعنية تدعم اقامة الدورات التدريبية وورش العمل والندوات والمؤتمرات العلمية وفقاً لخطة مصر 2030. - يتم التأكيد على اتاحة مساحات اعلامية لكافة انشطة الادارات المركزية المختلفة وعدم التركيز على انشطة الوزير فقط. - توفير الدعم والتأمين الصحي الشامل لكافة العاملين بمقابل مادى بسيط . - تسهيل جميع الإجراءات وإزالة المعوقات التي تواجه العمل داخل الاتحاد ومنها قلة الامكانات، والمركزية في اتخاذ القرار، وعدم توفير التكنولوجيا ونظم المعلومات، وتدريب العاملين على استخدام تكنولوجيا ونظم المعلومات الحديثة . - تفعيل دور وسائل الاعلام المقروءة والمسموعة والمرئية لرفع مستوى الوعى بأهمية التنمية المستدامة . و- تقييم الاستراتيجية: - المتابعة الميدانية لتنفيذ الاستراتيجية. - الاتصال بالمؤسسات المستفيدة والمعنية للتعرف على مدى تحقيق الاهداف (الاستراتيجية- التكتيكية- التشغيلية). - المتابعة الميدانية لمواقع العمل حيث يعتمد هذا الاسلوب على المشاهدة في كل موقع من مواقع تنفيذ الاستراتيجية. - الاتصال بالمستفيدين من الخدمات من خلال متابعة وتقييم جودة جهود فئات معينة من العاملين من خلال رأى المستفيدين من الانشطة او البرامج او الخدمات. - السجلات والنماذج وينصب حول حجم او كمية او تكلفة او قيمة او جودة المخرجات لبعض الانشطة او المشروعات. - اللقاءات او الاجتماعات الدورية وفى هذا تتم مراجعة التقدم الفعلي لأداء العمل مع المعايير المحددة والمشكلات ومستويات الانجاز. - التقارير التفصيلية تكون في شكل نماذج يتم استيفاء بياناتها وفقا لما تريد الوزارة من بيانات ومعلومات. - التدقيق المالي والإداري بحيث يركز على الاساليب والاجراءات وليس على النتائج وتهدف للكشف عن الممارسات التي تنحرف عن النظم والسياسات المحددة. - قياس مؤشرات الفعالية بحيث تركز على قياس الاداء الكلى للاستراتيجية وتحديد مدى النجاح في تحقيق الاهداف. ى- البدائل الاستراتيجية : - المتابعة الميدانية لتنفيذ الاستراتيجية. - الاتصال بالمؤسسات المستفيدة والمعنية للتعرف على مدى تحقيق الاهداف (الاستراتيجية- التكتيكية- التشغيلية). - المتابعة الميدانية لمواقع العمل حيث يعتمد هذا الاسلوب على المشاهدة في كل موقع من مواقع تنفيذ الاستراتيجية. - الاتصال بالمستفيدين من الخدمات من خلال متابعة وتقييم جودة جهود فئات معينة من العاملين من خلال رأى المستفيدين من الانشطة او البرامج او الخدمات. - السجلات والنماذج وينصب حول حجم او كمية او تكلفة او قيمة او جودة المخرجات لبعض الانشطة او المشروعات. - اللقاءات او الاجتماعات الدورية وفى هذا تتم مراجعة التقدم الفعلي لأداء العمل مع المعايير المحددة والمشكلات ومستويات الانجاز. - التقارير التفصيلية تكون في شكل نماذج يتم استيفاء بياناتها وفقا لما تريد الوزارة من بيانات ومعلومات. - التدقيق المالي والإداري بحيث يركز على الاساليب والاجراءات وليس على النتائج وتهدف للكشف عن الممارسات التي تنحرف عن النظم والسياسات المحددة. - قياس مؤشرات الفعالية بحيث تركز على قياس الاداء الكلى للاستراتيجية وتحديد مدى النجاح في تحقيق الاهداف. ثانياً: التوصيات : 1- تطبيق الاستراتيجية المقترحة التي توصلت إليها الدراسة على الاتحاد المصري للملاكمة 2- تشكيل لجنة من الجهات المعنية بالإشراف على الاتحاد في تنفيذ التنمية المستدامة ورؤية مصر 2030. 3- القيام بحملات توعية بأهمية التنمية المستدامة مع القنوات الاعلامية سواء المقروءة او المسموعة. 4- ضرورة قيام المسئولين بالاتحاد باتخاذ اسلوب الدعاية والتسويق لخدمات وأنشطة الاتحاد. 5- زيادة الدورات التدريبية وورش العمل للعاملين بالاتحاد . 6- ضرورة القيام بخلق سوق استثمارية جديدة من اجل توفير الموارد المالية اللازمة. 7- ضرورة تعديل اللوائح والتشريعات القانونية ووضع تشريعات تتمشى مع خطة مصر 2030. 8- عمل دورات تدريبية هدفها خلق جيل من الافراد المتخصصين في المجال التسويقي والذين يكونوا علي دراية بكيفية انشاء قواعد المعلومات وتصميم المواقع الالكترونية لتشويق أنشطة الاتحاد. 9- الاهتمام بالاعتماد بشكل أكبر على الكوادر المتخصصة من ذوى الخبرة في إدارة المنظومة الإدارية والفنية للاتحاد. |