الفهرس | يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام |
المستخلص المستخلص يهدف البحث الى قياس اثر التكامل بين تطبيق منهجية ستة سيجما المرنة وأسلوب تكاليف تيار القيمة بهدف تحقيق استدامة الاعمال، ومن أجل تحقيق أهداف البحث تم استخدام المنهج التطبيقي اعتمادا على البيانات المالية وغير المالية للشركة محل الدراسة وخلصت الدارسة الى مقارنة مؤشرات الأداء الإنتاجي التقليدي المطبق حاليا وبين استخدام المنهجيات الحديثة والمتطورة للجودة والتكاليف وإدارة الفاقد وابعاد الاستدامة للمنظمة الإنتاجية وان تطبيق هذه المنهجيات يساهم بشكل قوى في تخفيض تكاليف الجودة وتدفق المواد والعمليات بشكل انسيابي يساعد الشركة الإنتاجية في القضاء على الفاقد والهدر كما ان تطبيق أبعاد القيادة المستدامة الاجتماعية والبيئية بالإضافة الى مسؤولية الشركة الاقتصادية يساهمان في تحقيق الاستدامة الاقتصادية والاجتماعية والبيئية. من خلال مراجعة الأبحاث العلمية المنشورة لتحقيق اهداف الدراسات المقدمة فان الباحث اتبع خطوات البحث الاساسية بدقة وذلك فيما يتعلق بنشأة وتطور العلم في مجال الدراسة كما اثبتت الدراسة ان ادارة الفاقد ومنهجية ستة سيجما نجحت في تخطيط ورقابة وتخفيض التكاليف وتحسين رضا العميل في المدى الطويل والقصير بهدف تدعيم الميزة التنافسية واستدامة الاعمال، واثبتت الدراسة إن المنهجيات التي قامت الدراسة بتطبيقها حققت تخفيض استراتيجي للتكلفة وتحسين جودة المنتج مما جعل الشركة محل الدراسة اكثر تنافسية في ظل متغيرات البيئة الحديثة التي تتسم بشدة المنافسة، ويحتاجان إلى إطار متكامل لإدارة التكلفة، واوصت الدراسة ضرورة استخدام منهجية ادارة الفاقد ومنهجية ستة سيجما لما لها من أثار إيجابية في تحسين الجودة من خلال التركيز على القيام بإجراءات وقائية للأخطاء المتوقعة بما يساهم في رفع كفاءة المنتج وتحسين نوعيته، وفهم العوامل المهمة التي تؤثر على جودة العمليات، وتحديد العمليات الداخلية التي تؤثر على معايير الجودة. العمل على استبعاد أسباب حدوث العيوب، واستمرار وتعديل وضبط سير العمليات، يوصى الباحث بضرورة تطبيق منهجية إدارة الفاقد وستة سيجما كعوامل وأدوات حديثة لبيئة التصنيع الخالية من الفاقد حيث تساهم هذه المنهجيات على المدى الطويل والقصير في تحديد الفاقد من ناحية وتحديد مستوى الجودة من ناحية أخرى والعمل على تخفيض الفاقد تدريجيا وأيضا رفع مستوى الجودة تدريجيا. |